稀土行業(yè)中上游加速整合模式開啟。五礦集團(tuán)、中國鋁業(yè)、包鋼稀土、廈門鎢業(yè)、贛州稀土、廣晟有色6家稀土大佬整合重組方案已獲批備案。在業(yè)界看來，6家稀土集團(tuán)的整合是此前“5+1”稀土格局的深化，這一政策的出臺(tái)也意味著國家正在加速稀土產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快稀土行業(yè)優(yōu)化的步伐。

　　在行業(yè)層面，重組方案的出臺(tái)意味著稀土業(yè)在中上游開啟了“強(qiáng)光燈”。按照通知的內(nèi)容，國家對稀土開采企業(yè)在準(zhǔn)入及指標(biāo)分配上采取了明確化、公開化的措施，建立監(jiān)督和報(bào)備機(jī)制，并將落實(shí)時(shí)間控制在30個(gè)工作日內(nèi)。此外，通知中還規(guī)定了今年稀土礦與鎢礦的開采指標(biāo)，稀土礦開采總量控制在10.5萬噸，與去年持平；鎢精礦開采總量控制在9.13萬噸，比去年增加2300噸。

　　在環(huán)保層面，曾在2012年稀土行業(yè)環(huán)保核查中，賽科康侖在稀土行業(yè)的高氨氮廢水資源化處理技術(shù)上為很多企業(yè)提供了環(huán)保支撐，特別是在江西金世紀(jì)（原江西稀土研究所）建立首套業(yè)內(nèi)氨氮處理達(dá)標(biāo)且氨氮資源回收的示范工程，為達(dá)標(biāo)環(huán)保要求的同時(shí)，也節(jié)約了生產(chǎn)成本。

　　從2012年建立至今，歷時(shí)3年多的時(shí)間，本套工程運(yùn)行穩(wěn)定、處理達(dá)標(biāo)、無生產(chǎn)事故，獲得了業(yè)主的好評。同時(shí)本工程與技術(shù)也獲得了2012年稀土行業(yè)“十大新聞”。